智慧安全｜互联网+时代，工程项目现场安全管理人员如何“提效减负”？

提到安全生产管理，很多企业安全管理人员常常觉得力不从心。尤其是工程项目现场的安全管理，工作任务繁重、现场环境复杂、安全设施陈旧、各类风险隐患聚集、现场作业人员安全意识淡薄等情况尤为突出，现场事故隐患重重。

然而过去传统的安全管理工作依托个人经验的做法居多，存在过程管控难、效果评估难、效率提高难等问题，缺乏科学有效的安全管理手段和规范高效的工具抓手。

01 问题凸显

随着“互联网+”等新技术应用的兴起，融合运用新科技、新手段赋能工程项目安全管理等具体业务场景，基本已成为建筑行业寻求转型发展的共识。

然而，很多建筑企业在借助信息化手段实现安全管理业务数字化转型时，往往容易陷入“为了数字化而数字化、为了转型而转型”的误区，没有充分考虑到如何为现场的安全管理人员“提效、减负”，结果出现“线上线下两张皮”，不但没有给现场的管理人员减负，反倒还为基层管理工作增添了负担。

02 平台赋能

新萄京3522vip基于“互联网+”思路创新研发的建筑企业智慧安全管控平台，充分依托数字化、智能化、物联网、大数据等技术，以“平台+APP+微信小程序+智能硬件”的创新管理模式，打通集团、分子企业、项目部、分包单位多个管理层级，全面覆盖工程建设安全管理工作各环节流程，构建工程现场安全管理智能化管控体系，为建筑企业打造安全管理的“最强大脑”。

03 提质增效

平台以“物联网+智能硬件”为技术融合应用底座，以安全业务数据为驱动力，结合安全风险预警模型、自动报警督办模型等，实现工程项目现场安全管理工作智能高效。主要体现在如下几个方面：

（1）安全职责联动，任务自动推送：

业务功能按照岗位安全职责分配，辅助落实各级安全生产责任制，引领至简体验。 

（2）安全业务闭环，报表自动生成：

以任务驱动方式推动安全管理工作闭环管理；各类安全管理数据实时互通、智能化关联，各类报表、通知、例会、报告等一键自动生成。 

（3）安全管理全场景智能可视化：

依托“1个业务平台+N个智能保障子系统”整体框架，构建全场景可视化安全管控体系；结合智能安全管控数据分析模型，全面、实时掌握各项目安全管理现状及趋势。

（4）安全管理业务集约化管控：

全面覆盖安全标准化各管理要素，实现安全管理业务的精准化、集约化、统一化管控，工作自动化留痕，有效压实安全责任，提高安全管理工作效能。

（5）安全基础常识库规范支撑：

以11大不同工程类型的安全风险标准库、隐患标准库、安全准入标准库、安全培训课程库、法律法规库等各类安全基础常识库为支撑，规范开展项目安全管理工作。 

（6）多系统融合打造智慧工地大脑：

平台与工程项目现场智能门禁、设备监测、智能视频监控、人车定位、环境监测等终端设备系统互联，以智能化赋能企业安全生产，实现人员、车辆、环境、设备的全方位智能化监测与监管。

万物互联时代，企业安全管理转型升级正当时。

作为国内专业的安全生产在线平台服务商，新萄京3522vip依托“工业互联网+安全生产”创新模式研发推出的建筑企业智慧安全管控平台，通过数字化技术对施工现场各关键要素全面感知和实时互联，实现工地数字化、在线化、智能化管理，有利于推动企业安全生产主体责任全面落实，提升管理部门监管效能、辅助决策，提升建筑行业安全生产治理能力和治理体系信息化水平，促进建筑工程领域安全管理数智化水平不断提高。